|
2009 : werking is nog geïntegreerder
BRUSSEL, 21/06/2010. – Vanaf vandaag is het activiteitenverslag van de federale politie beschikbaar op deze site. De geleverde inspanningen en de resultaten van het afgelopen jaar worden er voorgesteld. Dankzij de goede geïntegreerde werking tussen de verschillende diensten van de federale politie, maar ook tussen de federale en de lokale politie, konden mooie resultaten behaald worden. Nieuwe uitdagingen mogen en willen we niet uit de weg gaan!
De commissaris-generaal en de directeurs-generaal leggen elk de nadruk op een specifiek thema.
CG: ontegensprekelijk met elkaar verbonden
Het activiteitenverslag 2009 toont aan dat de federale politie goed haar werk heeft gedaan en haar plaats heeft in de veiligheidsketen. De vele voorbeelden die in het verslag zijn opgenomen, tonen de goede resultaten en de veelvuldige initiatieven aan die door al onze medewerksters en medewerkers behaald werden.
Wat heel opvallend is, is de steeds grotere aanwezigheid van nationale en internationale partners bij het uitoefenen van onze missies. De lokale politie is onze voornaamste partner, we verwijzen op bijna elke bladzijde van het verslag naar hen. Dit bewijst dat de twee bestanddelen van ons politielandschap ontegensprekelijk met elkaar verbonden zijn.
Een belangrijke plaats wordt voorbehouden aan het werk dat onze operationele en niet-operationele steundiensten doen. Zij zijn minder duidelijk zichtbaar op het terrein, toch maken ze evenzeer deel uit van de geïntegreerde werking. De commissaris-generaal staat er op dat hij hen in de toekomst aanhoudend aandacht blijft schenken.
DGS: 2.018 aanwervingen in 2009
Een goede politiewerking start met het aantrekken van bekwame en betrokken personeelsleden, een bevoegdheid van de Algemene directie van de ondersteuning en het beheer (DGS).
Een job bij de politie spreekt velen aan, zo blijkt uit het aantal bezoekers van de website van de rekrutering. Afgelopen jaar bezochten 719.024 bezoekers de vernieuwde website www.jobpol.be. Er werden meer dan 28.000 telefonische oproepen en niet minder dan 7.270 mails ontvangen met vragen rond de rekrutering en selectie.
Met meer dan 25.000 kandidaturen werd ook het selectieproces herzien en geoptimaliseerd. Een vernieuwd actieplan dat werd ontwikkeld is gericht op alle betrokken partners in de selectieprocedure, en dat om de duur voor het uitvoeren van de proeven zoveel mogelijk in te korten. Het 'functioneel parcours', de nieuwe sportproef die sinds januari 2010 van kracht is, wordt sinds kort al de eerste dag van de selectie georganiseerd. Zo weten de kandidaten op dag een of ze voldoen aan zowel de intellectuele als de fysieke vereisten.
In totaal werken er ongeveer 48.000 mensen bij de politie, waarvan zo'n 38.000 operationelen en 10.000 burgers. In deze moeilijke sociaal-economische tijden blijft de geïntegreerde politie met zijn 2.018 aanwervingen in 2009, één van de grootste werkgevers van het land.
DGA: gespecialiseerd personeel als partner
De Algemene directie van de bestuurlijke politie (DGA) verzekert de opdrachten van bestuurlijke politie zoals de wegpolitie op bepaalde belangrijke verkeersassen, de scheepvaartpolitie in de Noordzee en op de binnenwateren, de spoorwegpolitie, de luchtvaartpolitie in de nationale en regionale luchthavens, de luchtsteun en de hondensteun.
Elk van de gespecialiseerde diensten heeft zijn specifieke taken en missies. Toch staan deze diensten ook en vooral erop om zichtbare partners te zijn: het gespecialiseerde personeel werkt mét en vóór andere politiediensten en biedt dus steun aan zowel de federale als de lokale politie. Andere externe partners zoals de civiele bescherming kunnen op hun specifieke kennis, materiaal en ervaring rekenen.
FGP: de Technische en wetenschappelijke politie
De Federale gerechtelijke politie (FGP) wordt de laatste jaren geconfronteerd met steeds moeilijkere opdrachten. Vaak volstaan de traditionele onderzoeksmethodes niet langer om een bewijs te kunnen leveren dat standhoudt voor de rechtbank. Daardoor stijgt het belang van de technische vaststellingen en de wetenschappelijke analyses. Zoals uit de cijfers van 2009 blijkt, wordt er voortdurend meer beroep gedaan op de personeelsleden van de labo’s van de technische en wetenschappelijke politie en slagen die in om meer harde bewijzen aan te dragen.
Bovendien zet de Europese rechtspraak er ons toe aan om nog verder te gaan in deze richting, o.a. door het arrest ‘Salduz’, waarin het belang van het eerste verhoor van een verdachte zonder bijstand van een advocaat erg in twijfel wordt getrokken. Als dit belang daalt, dan zal de bewijsvoering nog meer dienen te gebeuren door het aanbrengen van materiële elementen. Mede daarom investeerden we fors in ondersteunende technieken zoals een nieuw vingerafdrukkensysteem (APFIS en Livescan) en hooggespecialiseerde diensten zoals de centrale eenheid van technische en wetenschappelijke politie (UCE voor Unité Centrale/Centrale Eenheid).
Ook in de andere domeinen zoals de financieel-economische criminaliteit ervaren we een nood aan meer expertise. Deze dreigt ons de volgende jaren echter eerder te ontsnappen doordat veel ervaren personeelsleden de pensioengerechtigde leeftijd zullen bereiken. De Federale gerechtelijke politie heeft een plan ontwikkeld om hieraan het hoofd te kunnen bieden.
Het activiteitenverslag
Het activiteitenverslag 2009 bestaat uit twee delen.
In het eerste deel wordt een selectief maar breed en divers overzicht gegeven van de geleverde inspanningen, initiatieven en resultaten die de diensten van de federale politie leverden. Dit gebeurt eerst per gerechtelijk arrondissement (gedeconcentreerde eenheden), vervolgens per thema (centrale entiteiten) zoals verkeersveiligheid, rekrutering en selectie, de internationale politiesamenwerking, de criminaliteit tegen goederen,...
De belangrijkste kerncijfers van de federale politie over bijvoorbeeld prioritaire fenomenen, verkeer en budget werden opgenomen in het tweede deel.
|
Home 
Perspunt
.ppt 3Mb)