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ORGANIGRAMME |
Directeur général (DGS)
Direction de la mobilité et de la gestion du personnel (DSP)
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Services généraux et de coordination (coordination de la mobilité et des détachements, calcul des contingents-maladie, accidents de travail et maladies professionnelles, distinctions honorifiques, promotion barémique, allocations bilinguisme et Bruxelles-Capitale, documentation automatisée, matricule)
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Cellules gestion (officiers, non officiers et CALog)
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Développement HR et ISLP/PPP
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Service contrôle interne (service d’appui dans les matières disciplinaires)
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Gestion du personnel des services externes (SAT, Comité P, OCAD, LO Provinces, Horeca, Service social, etc.)
Direction du recrutement et de la sélection (DSR)
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Direction : politique et stratégie, communication et marketing
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Recrutement : call center, réseau supralocal (appui aux points de contact recrutement locaux), gestion des pages concernant le recrutement et la sélection ( www.jobpol.be)
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Sélection néerlandophone et francophone : opérationnels et CALog, externe et interne (promotions, épreuves de niveau, de langues)
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Planning et engagements : gestion administrative des dossiers de candidature, admission au sein des académies de police et engagement du personnel CALog pour la police fédérale
Direction du service juridique, du contentieux et des statuts (DSJ)
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Secrétariat et Chancellerie
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Service statut administratif
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Service statut pécuniaire
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Service contentieux
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Service avis opérationnels
Direction des relations internes (DSI)
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Service de la communication interne
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Call center de la police intégrée
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Service des relations syndicales
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Service égalité et diversité
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Service des relations internes
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Gestion des pages concernant les ressources humaines ( www.hrpol.be)
Direction du service interne de prévention et de protection au travail (DSW)
Direction de la formation (DSE)
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Direction : politique et stratégie, gestion des pages concernant la formation ( www.police.ac.be)
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Coordination :
- Coordination
- Politique et stratégie
- Financement
- Formations IFA
- Coordination des activités des écoles de police agréées néerlandophones et francophones (Opac, PPA, Pivo, Plot, WPS, Appev, Erip/Gip, Académie de police de Liège, Académie de police de Namur)
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Gestion des ressources humaines
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Veille de qualité des formations policières
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Développement des formations : EFP-EPZ, maîtrise de la violence, gestion de l’information policière opérationnelle, judiciaire, police administrative, personnel enseignant, roulage, formations certifiées
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Formations internationales, entre autres Cepol
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Gestion des formations : dossiers d’agrément.
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DSED - centre de connaissances :
- Gestion d’un réseau d’experts et d’InfoLegis
- InfoDoc
- Traduction/interprétation
- Secrétariat
- Comptabilité
- Répertoire téléphonique CRC
- Guide Intervention Terrain (GIT)
- Gestion des pages "documentation" (www.poldoc.be)
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DSEF - école fédérale : - Département appui (administration cadre SAC/ASK, logistique & budget SADS)
- Département formation (planning, cellule pédagogique CPC, appui aux aspirants SAA/ASA, organisation de formations [groupe formations générales, groupe informatique, groupe fonction de police, groupe maîtrise de la violence, groupe circulation])
- Campus déconcentrés (Anvers, Brabant, Gand, Jumet, Vottem)
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DSEO - école nationale des officiers :
- Secrétariat
- Enseignement et expertise (DEO)
- Encadrement et coordination (DEC)
- Appui (DAS)
- Gestion des pages concernant l'école nationale des officiers (www.dseo.police.ac.be)
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DSER - école nationale de recherche :
- Politique et stratégie
- Recherche et développement
- Encadrement pédagogique
- Planning et administration.
- Logistique
- Gestion des pages concernant l'école nationale de recherche (www.dser.be - prochainement www.dser.police.ac.be)
Direction de l'appui logistique (DSL)
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Maintien de l’opérationnalité et de la disponibilité des moyens (véhicules, infrastructure, armement et matériel) attribués aux services de la police fédérale
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Appui logistique et technique spécialisé aux zones de police sur demande
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Gestion des stocks centraux de la police fédérale et distribution à la police intégrée
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Conseil technique aux directions et services de la police intégrée
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Travaux d’imprimerie
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Accueil et garde des grands quartiers
Direction des achats (DSA)
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Préparation, réalisation et adjudication des marchés publics
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Organisation de la coopération entre les polices fédérale et locale en matière d’achat
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Formation, accompagnement et conseils pour la rédaction de dossiers d’achat.rganisation de la coopération entre les polices locales et fédérale en matière d’achat
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Mise en œuvre, à la demande, du processus d’achat de matériel policier très spécialisé
Direction de l'infrastructure et de l'équipement (DSM)
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Gestion (acquisition, budget, inventaire, livraison et mise hors service) du patrimoine mobilier, des équipements de base (uniforme), individuel (fonction générale et spécifique) et collectif (véhicules, mobilier,…)
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Gestion de l’infrastructure (centralisée ou déconcentrée) de la police fédérale
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Elaboration des normes relatives à l’infrastructure et à l’équipement des services de police
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Conseils techniques et spécialisées en matière d’infrastructure et de logistique
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Gestion et développement de l’appui informatique logistique
Direction des finances (DSF)
- Elaboration du budget de la police fédérale et du fonctionnement intégré
- Exécution du budget de la police fédérale et du fonctionnement intégré :
- Comptabilité des recettes et dépenses
- Paiement des fournisseurs et prestataires
Direction de la télématique (DST)
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Département du service center
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Département des réseaux
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Département de l’informatique centralisée
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Département de l’informatique décentralisée
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Département du développement des applications
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Département des radiocommunications
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Département appui
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Département Qualité & Communication
Les subdivisions de l'organisation du service médical sont articulées autour de 5 grands pôles homogènes de compétence :
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Les soins (médecines curative, dentaire et vétérinaire), le conseil et le contrôle médical
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La gestion de l’information avec notamment les pages www.smdpol.be
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La gestion des moyens
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La gestion médico-administrative
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L’expertise médicale

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