La Direction générale de l’appui et de la gestion est chargée de la gestion des moyens non-opérationnels, à savoir le personnel et les moyens matériels et financiers, des entités de la police fédérale.

Elle remplit en outre certaines missions d’appui au profit des zones de police locale, des autorités locales ainsi que des entités policières fédérales.

A côté de ses missions d’appui propres, la Direction générale de l’appui et de la gestion assure également d’importantes missions qui contribuent au fonctionnement intégré des polices fédérale et locale. Ces missions ne sont pas considérées comme des missions d’appui proprement dites, mais elles contribuent directement ou indirectement au fonctionnement de la police intégrée.

Les services et directions de la Direction générale de l'appui et de la gestion :

Direction du service juridique, du contentieux et des statuts	Direction du recrutement et de la sélection	Direction de la mobilité et de la gestion du personnel
Direction de la formation	Direction des relations internes	Direction du service interne de prévention et de protection au travail
Direction des achats	Direction de l'infrastructure et de l'équipement	Direction de l'appui logistique
Direction des finances	Direction de la télématique	Service médical

Composition

La Direction générale de l'appui et de la gestion compte plus de 4000 membres du personnel. Plus de la moitié de ceux-ci travaillent au sein des entités de la direction générale-même (1/3 cadre opérationnel - 2/3 cadre administratif et logistique). Viennent s'ajouter à cet effectif 1200 aspirants en formation dans les différents cadres (de base, moyen et officiers) et plus de 500 membres du personnel contractuels mis au travail dans différentes unités de la police fédérale.

La Direction générale de l'appui et de la gestion se compose de :

Onze directions :

• La Direction de la mobilité et de la gestion du personnel.
• La Direction du recrutement et de la sélection.
• La Direction du service juridique, du contentieux et des statuts.
• La Direction du service interne de prévention et de protection au travail.
• La Direction des relations internes.
• La Direction de la formation comprenant une école nationale des officiers, une école nationale de recherche, une école fédérale et un centre de documentation non-opérationnelle.
• La Direction de l'appui logistique qui comprend des services centraux et déconcentrés.
• La Direction de l'infrastructure et de l'équipement.
• La Direction des achats.
• La Direction des finances.
• La Direction de la télématique.

Le Service médical

• Ce service comprend des services centraux et déconcentrés.

Plusieurs services spécifiques au niveau du directeur général :

• Le Service d'appui à la gestion a pour mission de formuler les besoins, d’assurer la mise en oeuvre et le suivi des nouvelles méthodes et de prédire l’évolution des missions, techniques et moyens. Le service assure également la mise en oeuvre du plan national de sécurité et la répartition du personnel et des moyens matériels.


• Le Service carrefour d’informations stratégiques a pour mission de rassembler, gérer et analyser les données de gestion (personnel, logistique, télématique et finances) nécessaires à l’élaboration des tableaux de bord (tableaux de synthèse) au niveau du management, ainsi qu’à fournir un appui en matière de personnel, de logistique et d’informatique dans le traitement des dossiers transversaux au profit du directeur général, des membres du service d’appui à la gestion et des directeurs de la direction générale.


• Le Service information non opérationnelle est chargé de la création d’une banque nationale de données non opérationnelles. Celle-ci doit permettre une analyse fonctionnelle pour la gestion, le traitement et l’analyse des données (non opérationnelles) en personnel, logistiques et financières. Un système intégré (saisie unique, nomenclature et encodage uniformes, etc.) et actualisé doit permettre de trouver la bonne information, au bon endroit, au bon moment.
  Les projets EPIS (Entreprise Police Integrated System) et MIS sont repris par ce service.


• Le Service budget a pour tâche principale le pilotage du budget de la police fédérale. Le service est le responsable (final) de l’élaboration du budget et veillera également à ce que toutes les mesures soient prises dans le cadre des principes de saine gestion budgétaire.


• Le Service qualité se compose des sections suivantes : processus/accompagnement de projets, service ombuds et qualité (gestion optimale). Il a un lien avec le contrôle interne et l’audit. Seul le volet processus/accompagnement de projets est, pour l’instant, développé au niveau de la direction générale afin de fournir aux directions un appui et un accompagnement pour l’exécution des plans d’action stratégiques.

Un secrétariat