Samenstelling

De Algemene directie van de ondersteuning en het beheer telt meer dan 4000 personeelsleden. Meer dan de helft daarvan werkt binnen de eenheden van de Algemene directie zelf (1/3 operationeel kader - 2/3 administratief en logistiek kader). Bij dit aantal moeten nog de 1200 aspiranten in opleiding geteld worden uit de verschillende kaders (basis-, midden- en officierskader) en meer dan 500 contractuele personeelsleden die in de verschillende eenheden van de federale politie tewerkgesteld zijn.

De Algemene directie van de ondersteuning en het beheer is samengesteld uit:

Elf directies:

• De Directie van de mobiliteit en het personeelsbeheer.
• De Directie van de rekrutering en van de selectie.
• De Directie van de juridische dienst, het contentieux en de statuten.
• De Directie van de interne relaties.
• De Directie van de interne dienst voor preventie en bescherming op het werk.
• De Directie van de opleiding die een nationale school voor officieren, een nationale rechercheschool, een federale school en een centrum van de niet-operationele documentatie bevat.
• De Directie van de logistieke steun die centrale en gedeconcentreerde diensten bevat.
• De Directie van de infrastructuur en de uitrusting.
• De Directie van de aankopen.
• De Directie van de financiën.
• De Directie van de telematica.

De medische dienst

• Deze dienst bevat centrale en gedeconcentreerde diensten.

Meerdere specifieke diensten toegevoegd op het niveau van de directeur-generaal:

• De Dienst beleidsondersteuning heeft als opdracht de behoeften te formuleren, de toepassing en de opvolging te verzekeren van nieuwe methoden en de evolutie van de opdrachten, technieken en middelen te voorspellen. De dienst verzekert eveneens de uitwerking van het nationaal veiligheidsplan en de verdeling van het personeel en van de materiële middelen.



• De Dienst beleidsinformatiekruispunt heeft als opdracht de beleidsgegevens (personeel, logistiek, telematica en financiën) te verzamelen, te beheren en te analyseren. Deze gegevens zijn noodzakelijk voor het opstellen van de stuurborden (samenvattende tabellen) op het niveau van het management, alsook voor het leveren van steun inzake personeel, logistiek en informatica bij de behandeling van de transversale dossiers ten voordele van de directeur-generaal, de leden van de Dienst beleidsondersteuning en de directeurs van de algemene directie.


• De Dienst informatiehuishouding is belast met de oprichting van een algemene niet-operationele gegevensbank. Die moet een functionele analyse toelaten voor het beheer, de behandeling en de analyse van (nietoperationele) gegevens inzake personeel, logistiek en financiën. Een geïntegreerd en geactualiseerd systeem (eenmaligevatting, gestandaardiseerde nomenclatuur en encodering) moet toelaten de juiste informatie op de juiste plaats en op het juiste moment te vinden. De projecten EPIS (Entreprise Police Integrated System) en MIS worden door deze dienst overgenomen.


• De Dienst budget heeft als hoofdtaak het budgetbeheer van de federale politie. De dienst is de (eind)verantwoordelijke voor het opstellen en uitwerken van de begroting en zal er eveneens over waken dat alles in het werk wordt gesteld om de budgettaire middelen als een goede huisvader te beheren.


• De Dienst kwaliteit bestaat uit de volgende secties: project- en procesbegeleiding, ombuds- en kwaliteitsdienst (optimale bedrijfsvoering). Er bestaat een link met de interne controle en de audit. Enkel het luik projecten procesbegeleiding wordt, momenteel, op het niveau van de algemene directie ontwikkeld. Zo krijgen de directies steun en begeleiding bij de uitvoering van strategische actieplannen.

Een secretariaat